激烈抗爭難以為繼餐飲設備

「那些白人砍光自己的樹木,卻來要求我們不要砍樹餐飲設備,我認為這是不合理的,所以我並不在意聯合國或者什麼環保團體的警告。」一名吉隆坡的年輕華人出租車司機,在聊起雨林保育話題時,便堅定地這麼說。
面對馬來西亞政治環境保守,激烈抗爭難以為繼,徐仁修採取的是生態教育方式。「白人講話他們不會聽,我們華人自己知道,該怎麼用他們聽得進去的語言溝通。」徐仁修說。
談到如何找當地部落一起合作突圍,砂勞越荒野協會現任會長黃齡慧說:「我們現在進去雨林跟當地社區人談,都拿掉『保育』兩個字,因為保育對他們來說,是城市人的觀點,對城市人有好處,對他們沒有好處。他們認為,我一個社區20戶人家,常住的只有8戶,才15人,森林那麼大餐飲設備,需要保育嗎?」

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白人不得干涉亞洲政治餐飲設備

「砂勞越當地居民教育程度不高,很容易受到國陣(泰益所屬的執政黨)的欺騙愚弄,是相對弱勢的一群人。」聲援環保運動的公正黨(在野黨)華人議員蔡依霖,向《報導者》如此分析餐飲設備。
別跟當地人談保育 保護雨林換句話說
面對馬來西亞政商綿密結盟的結構,要如何才能突破?知名國際組織綠色和平,致力推動大型企業拒絕「毀林棕櫚油」,要求包含嬌生、百事可樂與高露潔牙膏等知名企業拒用以非永續方式取得的棕櫚油,同時推動永續木材認證。英國的Bruno Manser基金會也持續以發佈調查報告、召開國際記者會等方式,企圖向馬來西亞政府施壓。
但是,部分民族主義者以「白人不得干涉亞洲政治」的論述,用以支持華人開發商的伐木行為,也抵消了西方環保團體介入雨林保育的努力餐飲設備。

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用台灣的流行話來說餐飲設備

在2011年大選中,反對黨也大力抨擊,餐飲設備州長家族成員與華人伐木企業結合,造就了砂勞越州「伐木恐龍」橫行、雨林急速消失的危機。
用台灣的流行話來說,泰益是不折不扣的「政二代」。繼承其舅舅在砂勞越的政治勢力起家,擔任州長後,很快將砂勞越的伐木公司、棕櫚油種植地(Sarawak Plantation)、壟斷性木材出口(Achi Jaya Transportation)、建築公司(Cahya Mata Sarawak Berhad, Naim Holdings, Titanium Management)、電力公司(Sarawak Cable, Sarawak Energy),甚至是州立媒體(Cats FM, New Sarawak Tribune)等事業收進家族勢力版圖。
2014年2月28日,泰益終於宣布退位,次年5月,馬來西亞反貪污委員會調查組發佈消息,宣布在砂勞越州6個省,包括美里、古晉、詩巫、民都魯、峇貢及加帛等48個地點,取締涉嫌盜木、賄賂及逃稅等活動的375家木材公司,並充公500支原木,凍結公司及個人帳戶的總金額高達5.6億馬幣餐飲設備。

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把災難留給大眾與子孫餐飲設備

前州長執政30年 砂勞越州「伐木恐龍」橫行餐飲設備
為何砂勞越州的華人企業得以如此順利地砍伐雨林、甚少受到監督與阻力?隸屬於執政黨「國民陣線」的砂勞越前任州長泰益,無疑是其中的關鍵人物。
砍伐雨林只是少數權貴獲得好處,把災難留給大眾與子孫。(攝影/徐仁修)
在馬來西亞的聯邦政治制度下,開發森林的許可證照核發權在州政府,州長掌握了生殺大權,連州議會的反對黨議員,都未必能有效監督。阿都.泰益.瑪目(Abdul Taib Mahmud,以下簡稱泰益)自1981年開始擔任砂勞越的州長,同時兼任該州財政部、計劃與資源部首長,是砂勞越史上在位最久的州長。
2011年2月18日,Bruno Manser基金會展開「停止木材貪腐」計畫,經過長期調查後,基金會正式指控,「泰益家族成員從破壞熱帶雨林賺取大量財富餐飲設備。」

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砍伐雨林的企業餐飲設備

餐飲設備要討論馬來西亞雨林非法砍伐問題,不可能忽略華人角色,這也正是徐仁修一直想把自然生態教育推展到國際華人社區的原因:砍伐雨林的企業,幾乎清一色是華人企業。
以伐木情形嚴重的砂勞越州為例,當地的六大伐木家族(big 6)是:啟德行集團(KTS)、常青集團(Rimbunan Hijau)、黃傳寬集團(WTK)、三林集團(Samling)、昇陽集團(Shin Yang)、大安集團(TaAnn),根據砂勞越州環境部統計,該州所發出的伐木特許經營權中,六大伐木公司所佔比例,便高達65%。而這六大家族當中,除了前州長泰益表親在晚近創立的大安集團之外,都是華人家族事業餐飲設備。

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真實溝通才能讓工作有效運作餐飲設備

王文儀(右排前二)與伊東豊雄團隊開會交流。柯曉東 / 攝影餐飲設備
即便在陰盛陽衰的產業工作,王文儀不認為「女人我最大」就可以怎樣,也不以「小女人」自居而不能怎樣。她說,職場無非是因人產生的各種關係與問題,讀出問題背後的真正困擾,就能一針見血、一一解決。現在的她把自己定位為「問題解決者」,「我有太多『關係人』要照顧,營造商、臺中市政府、文化部、媒體、同事…不同的人不同的需求。解決對方的問題,也就解決了我的問題。」當然,她還進一步要求自己跟團隊「不要成為別人的問題」。
權力意味溝通與責任
臉書營運長雪柔.桑德伯格提到,真實溝通才能讓工作有效運作,管理專家也提出,女性常有的缺點就是「有話不直說」,王文儀時時提醒自己溝通的重要性餐飲設備。

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臺灣表演藝術界女性特別活躍餐飲設備

雖然還是門外漢,她什麼都想涉獵餐飲設備,也發覺自己的興趣不在創作,而是專心在幕後促成一個藝術表演,後來到哥倫比亞大學攻讀劇場管理藝術碩士,主修的也是如何當製作人(劇場經理人)。

問題的源頭是人
劇場資歷二十餘年,從舞監、宣傳、節目企畫、藝術節總監到如今掌理一個大型劇院,王文儀不認為,表演藝術界存在性別的差別待遇,她笑稱,一直以來都是無性別意識活著。因為,臺灣表演藝術界不論是觀眾或從業人員,都是女性多過男性餐飲設備。每回到國外開會,國外同業都很驚訝:臺灣表演藝術界女性特別活躍。

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每天除了解決眼前的問題餐飲設備

困難只是過程餐飲設備
儘管等待被解決的問題多如牛毛,到任滿一周年的王文儀堅定地說餐飲設備,接了一個美妙的劇院,她的責任就是讓臺中國家歌劇院更超凡。「總監目前的角色就是:解決問題、創造新機!其實每天除了解決眼前的問題,還要維持對外的新鮮感,讓團隊有朝氣迎向各種新問題!不過,因為我們對劇場經營的目標非常清晰,這些路途上的困難,都只被視為是一個過程。」
從臺北藝術節總監,到臺中國家歌劇院首任藝術總監,王文儀將自己定位為「問題解決者」。
對王文儀而言,解決問題不太是問題,因為,求學時代她對管理就特別感興趣。在清大外語系就讀,畢業公演得到第一個劇場職務--舞臺監督,「舉凡學call cue、設計服裝,做衣服、找道具…別人不管的事,通通要管餐飲設備。」

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多麼珍貴的機會餐飲設備!

14年4月國家表演藝術中心正式掛牌運作餐飲設備,轄下的「三館一團」(臺北國家兩廳院、臺中國家歌劇院、高雄衛武營國家藝術文化中心、國家交響樂團),扮演起帶動表演藝術發展火車頭的角色。
前臺北藝術節總監王文儀出任臺中國家歌劇院首任藝術總監。從兩廳院、新舞臺、臺北藝術節,藝術行政資歷豐富的她,沒想到有一天可以真槍實彈管理一個夢幻大劇院,直說:「多麼珍貴的機會!」
其實,夢幻的背後並不夢幻。臺中國家歌劇院2014年11月風光舉行「落成」典禮,試演結束又閉館繼續未完成的工程。去年元月王文儀到任,要處理的不只是藝術的事,未完工的場館、法規制度的建立,從地方到中央如何順利完成移交,讓中部地區第一座國際級劇院開幕營運,每一天都是挑戰餐飲設備。

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巨大而靜默無語餐飲設備

過去歷史中的重大創傷餐飲設備,如何再現,也是艱難的課題。胡淑雯提到書寫集中營記憶的Primo Levi:「他的書寫遼闊而充滿洞察力,而不是控訴。那種節制的生命力,還有冷靜,更有力量穿透暴力。」就如描述二二八的《悲情城市》,接連的長鏡頭讓人走進歷史空蕩的迴廊中,巨大而靜默無語。

台灣坊間對二二八或白色恐怖時期的文化再現不多,彷彿是深埋在每人心中的秘密,不能隨便宣之於口。去年以白色恐怖時期作背景的電視劇《燦爛時光》在公共電視播放。而今年描述政治犯的電影《超級大國民》修復版重新上映,首映禮於獅子林大樓的新光影城舉行。封塵的記憶與生命故事正緩緩地破土而出,迴旋在公共領域裏餐飲設備。

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